연휴를 맞아서 오랜만에 서점에 갔습니다. 평소 읽고 싶은 책을 아이폰에 적어놓는 덕분에 이제는 서점가서 무슨 책을 볼지/살지 고민할 필요가 없습니다.
팁3: 마감 관리 상자는 GTD나 백로그에서 남은 작업시간을 관리하는 것과 유사해 보입니다.
팁4: 아침회의는 그냥 아침에 회의를 하는게 아닙니다.
- 업무를 작게 쪼개고
- 한개 안건을 처리하는데 걸리는 시간을 2분으로 제한하며
- 회의를 정보 공유의 장으로 봅니다.
팁2, 팁5는 과거를 반성하고 더 나은 방안을 찾아간다는 면에서 '회고'와 유사합니다.
팁6: 업무를 개인단위로 세분화하라는 의미는 중간에 인터럽트가 걸리면 업무효율이 떨어지니 미리 개인별로 업무를 잘 할당하라는 의미 입니다. 어느정도로? 다른 사람과 떨어져서 각자 자기방에서 일해도 업무가 가능할 정도로 해야 합니다. 백로그를 통해 각자 할일을 잘 정의해서 나누는 것과 유사하지 않나요.
굳히 연결고리를 찾으려 노력한건 아닙니다만 자연스레 그런게 보인걸 보면 애자일의 기법이나 원칙이 결국 일을 잘하고자 하는 고민에서 나왔기 때문이 아닐까 하는 생각을 해봤습니다.
야근을 없애기 위해서는 최고 경영자의 의지와 직원의 역량강화가 필요합니다. 무조건 야근을 하지말라고 한다고 되는게 아닙니다. 근무시간내에 업무를 끝낼 수 있는 환경이 조성되야 합니다. 과거 저희 회사가 7/4제를 도입했을때 갑자기 불을끄고 모두 나가라고 하니 나갔다가 나중에 다시 들어와서 일했다고 하던데요. 비슷한 일화가 책에도 나오네요.
끝으로 이 책은 이런 질문을 던집니다.
사내에서 애자일을 통한 야근제로 운동이라도 벌여볼까 합니다. 그냥 하는것 보다 좀 더 먹히지 않을까요. 트위터에 #Yagndang 리스트가 있던데 #YagnZero 리스트 어떠세요? ^^
일본의 실용서 답게 책도 얇고 읽기 좋게 구성되어 있습니다. 개인적으로 일본 번역서는 깊이가 얇다는 생각이 들어서 가끔 실용서만 보는 편입니다.
이 책 야근제로 업무 기술은 저자인 요시코시 고이치로 사장이 10년간 자신의 회사에서 어떻게 야근을 근절해 나갔는지를 정리해 놓은 책입니다. 이 책에서 말하는 야근의 가장 큰 폐혜는 바로 이겁니다.
야근의 가장 큰 폐혜는 문제를 가시화해서 개선할 수 있는 기회를 빼앗는 다는데 있다.문제의 본질을 해결하려 하기 보다는 농업적 근면성으로 꾸역꾸역 해결해 나가는 겁니다.(어디서 많이 들어본 이야기 같네요.) 일본과 우리나라는 근무 강도가 높기로 유명합니다. 평균 근무시간이 서구권에 비하면 상상을 초월합니다. 그렇기 때문에 아시아 기업이 발전해 나가는게 과연 맞는 걸까요?
같은 조건으로 싸워서 이겨야 진짜 이기는 것이다.책에서 이야기 하는 야근제로를 위한 여러 방법을 7개 팁으로 정리해 봤습니다.
- 팁1: 마감시한으로 스피드와 집중도를 높인다.
- 팁2: 문제해결에 집중하라.
- 팁3: 마감 관리상자
- 팁4: 아침회의
- 팁5: 야근에 대한 반성의 시간을 갖자.
- 팁6: 업무를 개인단위로 세분화 하라.
- 팁7: 야근 금지 데이 깃발을 도입하라.
팁3: 마감 관리 상자는 GTD나 백로그에서 남은 작업시간을 관리하는 것과 유사해 보입니다.
팁4: 아침회의는 그냥 아침에 회의를 하는게 아닙니다.
- 업무를 작게 쪼개고
- 한개 안건을 처리하는데 걸리는 시간을 2분으로 제한하며
- 회의를 정보 공유의 장으로 봅니다.
팁2, 팁5는 과거를 반성하고 더 나은 방안을 찾아간다는 면에서 '회고'와 유사합니다.
팁6: 업무를 개인단위로 세분화하라는 의미는 중간에 인터럽트가 걸리면 업무효율이 떨어지니 미리 개인별로 업무를 잘 할당하라는 의미 입니다. 어느정도로? 다른 사람과 떨어져서 각자 자기방에서 일해도 업무가 가능할 정도로 해야 합니다. 백로그를 통해 각자 할일을 잘 정의해서 나누는 것과 유사하지 않나요.
굳히 연결고리를 찾으려 노력한건 아닙니다만 자연스레 그런게 보인걸 보면 애자일의 기법이나 원칙이 결국 일을 잘하고자 하는 고민에서 나왔기 때문이 아닐까 하는 생각을 해봤습니다.
야근을 없애기 위해서는 최고 경영자의 의지와 직원의 역량강화가 필요합니다. 무조건 야근을 하지말라고 한다고 되는게 아닙니다. 근무시간내에 업무를 끝낼 수 있는 환경이 조성되야 합니다. 과거 저희 회사가 7/4제를 도입했을때 갑자기 불을끄고 모두 나가라고 하니 나갔다가 나중에 다시 들어와서 일했다고 하던데요. 비슷한 일화가 책에도 나오네요.
끝으로 이 책은 이런 질문을 던집니다.
일하기 위해서 사는가, 살기 위해서 일하는가고기도 먹어본 사람이 먹는다고 인생도 즐기기 위해서는 준비가 필요합니다. 즐거운 인생을 살기 위해 일하는 사람이 되어야 겠습니다.
(Life for work or Work for life)
사내에서 애자일을 통한 야근제로 운동이라도 벌여볼까 합니다. 그냥 하는것 보다 좀 더 먹히지 않을까요. 트위터에 #Yagndang 리스트가 있던데 #YagnZero 리스트 어떠세요? ^^
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